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圓滿句點 嶄新起點——2019年第四次黨委(擴大)會暨公司系統主要負責人座談會側記
作者:吳夢雪/文 李龍/圖 發布日期:2020-01-07
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 北風吹雪,祥瑞大地。在公司本部二樓多功能廳,來自公司系統的主要負責人聚首在此,圍爐共話。

他們帶著2019年優秀的工作任務完成表而來,也帶著早已規劃準備好的2020年工作任務卡而來。


總結過往,才能走向更好的未來

“去年工作困難突出,也是成績最突出的一年?!惫军h委書記、董事長謝小平將黃河水電人奮斗的畫卷徐徐鋪展。

2019年,公司年發電量達到637億千瓦時,全年外送電力140億千瓦時,經營業績再創新高;

海南州特高壓外送通道配套電源項目中標容量405萬千瓦,超出預期;

龍羊峽“一庫水”作用充分發揮,洪水資源化利用進一步加強,梯級電站效益持續釋放;

黃河項目增資引戰超額完成任務,募集資金達242億元;

電力營銷量價齊保增加效益,外送范圍拓展至全國14個?。ㄊ校?;

創新工作成效顯著,公司科技創新能力不斷增強,品牌影響力不斷提升;

…… 

驕人的成績是前進的動力,清楚認識到面臨的形勢,才能讓發展之路走得更遠。

了解現狀,才能梳理清晰的目標

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年,也是集團公司實現“2035 一流戰略”國內領先的階段目標之年。黃河水電面臨前所未有的挑戰,也暗藏大好的發展機遇。

謝小平從國家、青海省、國家電投、公司四個層面深入分析政策變化、研究面臨形勢。

他說,新形勢下要持續增強創新意識、市場意識、研究和應用政策的意識和能力?!耙獙ψ约核茴I域內的工作多思考、多琢磨、多總結?!薄耙\用市場規則,才能贏得發展機遇,獲取市場資源,激發發展活力?!薄耙叨戎匾暡⒎e極研究國家、地方、行業政策,以政策為導向,尋求突破和推進工作的策略方法?!?/p>

向來,機遇與挑戰并存。公司黨委副書記、總經理魏顯貴說,2020年,公司面臨的問題不斷增多,困難不斷增大?!半娏ο{矛盾巨大,安全形勢如履薄冰,新建項目投產壓力巨大,光伏制造業扭虧壓力巨大,風險管控有待加強?!?/p>

補齊短板,才能走出高質量發展之路

面對困難,如何解決?會議給出了答案:要堅持問題導向、目標導向和結果導向,補短板、強弱項;要堅定清潔能源戰略定力,增強解決復雜問題、攻堅克難的本領;以搭建產業平臺和區域公司為契機,理順公司管控體系,以SPI、JYKJ管理體系為抓手,堅持創新發展、高質量發展、綠色發展。

“要從落后的經營管理方式向大數據、信息化改變;從生產管理型企業向生產服務型企業轉變;從技術應用型企業向創新性企業轉變?!迸ψ龅竭@三個轉變,才是恰逢其時、迎接挑戰的共贏之舉。

“要全面提升安全質量環保管理;努力創造公司經營新業績;持續推進創新驅動發展;提升依法合規治企能力?!比ν瓿蛇@四項重點工作,才是對只爭朝夕、不負韶華的最好詮釋。

圓滿的句點。2020,嶄新的起點。與會人員結合實際,圍繞集團發展戰略落地、重點任務、重大項目探討交流,共同勾勒出屬于黃河水電人的宏偉藍圖。


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